Prcess Développement

Prcess Développement http://www.processdeveloppement.com conseil management, coaching, formation, créateurs d'entreprises, demandeurs d'emploi, développement personnel, étudiants, process communication management, management d'équipes, management des hommes, efficacité professionnelles, efficacité relationnelle, manager coach, intergénérationnel, innovation,gestion du temps, gestion stress, gestion des conflits, gestion du temps, leadership,  Lauyan TOWeb fr Fri, 19 Mar 2010 16:51:12 GMT NOTRE METIER <ul id="s2h"><li> Améliorer l'efficacité de la communication relationnelle en proposant un ensemble de solutions visant au développement et à l'optimisation du potentiel individuel et collectif.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000001 NOTRE RAISON D'ETRE <ul id="s2h"><li> Vous aider à développer votre excellence en management et en communication et à mieux gérer votre stress </li><li> Vous accompagner dans l'élaboration de vos propres solutions et méthodes et vous soutenir dans l'action.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000003 Découvrez votre profil de personnalité Vous voulez savoir quels sont les traits principaux qui vous caractérisent ? Vous souhaitez connaître vos conditions d'efficacité et les situations "piègeantes" qui vous freinent ? Vous cherchez à identifier votre style de management ? Vous désirez être au clair sur vos forces et vos atouts ? <center>Obtenez votre profil complet de 42 pages pour : 150 €uros HT</center> http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000008 http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000008 SECTEURS D'ACTIVITES <ul id="s2h"><li> Industrie aéronautique </li><li> Etablissements financiers </li><li> Agences de communication </li><li> Professions libérales </li><li> Bureaux d'études </li><li> Grandes écoles </li><li> Jeunes diplômés</li><li> Créateurs d'entreprises</li><li> Demandeurs d'emploi</li></ul><center> <a href="mailto:%70%72%6F%63%65%73%73%64%65%76%65%6C%6F%70%70%65%6D%65%6E%74%40%67%6D%61%69%6C%2E%63%6F%6D">processdeveloppement@gmail.com</a></center> http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/accueil/index.html#bv000004 Notre mission Vous accompagner dans l'évolution de vos métiers et de vos organisations avec la volonté de toujours privilégier la pratique à la théorie. Proposer des formations personnalisées : Le profil des participants et leur environnement professionnel est pris en compte grâce à l'envoi de questionnaire aux stagiaires, pour mieux les connaître et mieux répondre à leurs problématiques. Garantir des formations opérationnelles dès le retour en entreprise Innover dans l'approche pédagogique Suivre les stagiaires en proposant une assistance téléphonique durant le mois qui suit la formation Respecter le nombre de participants pour assurer une qualité d'échanges et d'apprentissage. http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000010 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000010 Une solution formation pour chaque contexte INTER ENTREPRISE : Un ensemble de stage pour répondre à tous vos besoins de formation et profiter des échanges avec des participants d'autres entreprises INTRA ENTREPRISE : Des formations sur mesure, adaptées à votre contexte et à votre public. http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000009 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000009 Management opérationnel des équipes <ul id="s2h"><li> Manager efficacement ses collaborateurs et son équipe (avec la technique Process Communication Management)</li><li> Développer son leadership relationnel</li><li> Optimiser la performance de vos équipes de vente</li><li> Gérer les situations quotidiennes de management d'équipe : Ateliers training</li><li> Pratiquer le management inter-générationnel</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000002 La Nouveauté 2010 Renforcer le lien intergénérationnel : De la cohabitation à la coopération L'enjeu intergénérationnel est majeur car il conditionne la compétitivité, l'image et le dynamisme de l'entreprise. Le management intergénérationnel a une dimension à la fois préventive et opérationnelle ... lire la suite http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000005 Le Management Innovation Créativité, collaboration et coopération seront trois enjeux majeurs du management de l'innovation, communs aux entreprises françaises dans les cinq ans à venir. Lire la suite ... http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000006 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000006 Toutes nos formations sont éligibles au DIF Le DIF est l'occasion d'approfondir ses connaissances pour une satisfaction personnelle ou en vue d'obtenir un diplôme ou une promotion. lire la suite http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000007 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000007 Efficacité professionnelle dans son poste <ul id="s2h"><li> Optimiser la gestion du temps de son équipe</li><li> Savoir gérer et anticiper les conflits</li><li> Gérer son stress et celui de son équipe</li><li> Manager un projet avec succès</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000001 Efficacité dans sa relation aux autres <ul id="s2h"><li> Développer son leadership relationnel</li><li> Etre le coach de son équipe de vente et développer les performances de ses collaborateurs</li><li> Mettre en place les conditions d'une bonne cohésion d'équipe de vente</li><li> Pratiquer le management inter-générationnel</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000003 Le stress au travail : Une préoccupation nationale ! Le stress apparaît depuis une quinzaine d'années comme l'un des risques majeurs auquel les organisations et entreprises doivent faire face : un salarié sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress au travail. ce qui en fait l'un des principaux problèmes de santé au travail, derrière les maux de dos, les troubles musculo- squelettiques et la fatigue Le phénomène n'épargne plus aucun secteur d'activité. lire la suite http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000008 http://www.processdeveloppement.com/formations/index.html#bv000008 Thèmes de coaching <ul id="s2h"><li> Améliorer son écoute et la communication interpersonnelle </li><li> Clarifier et dépasser un conflit</li><li> Rechercher plus de satisfaction dans son travail</li><li> S'apprêter à vivre un changement, qu'il soit comportemental, professionnel ou personnel</li><li> Réussir et s'affirmer dans sa fonction</li><li> Développer laconfiance en soi</li><li> Optimiser les performances des commerciaux</li><li> Motiver autrement ses équipes</li><li> Rendre son stress positif et constructif</li><li> Gérer son temps</li><li> Gérer ses émotions</li><li> Prendre la parole en public</li><li> Développer son leadership</li><li> Piloter son évolution de carrière et sa reconversion</li><li> Optimiser son style de management</li><li> S'intégrer dans une nouvelle équipe</li><li> Comprendre les enjeux du management inter-générationnel </li></ul> http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000003 Le levier du changement Comment ça se passe ? <ul id="s2h"><li> Un accord tripartite se met en place entre l'entreprise, le coaché et le coach, en fonction des besoins et de la demande de chacun.</li><li> Le contrat précise : La durée, le prix, la fréquence des séances, le lieu, les règles de confidentialité.</li><li> Le début de la séance est consacré au " Feedback " des actions menées entre les séances. Le point est fait sur les réussites et les difficultés rencontrées. </li><li> Le cœur de la séance est destiné au travail sur l'objectif et à l'utilisation des différents outils permettant de lever les obstacles internes et externes. </li><li> La fin de séance est consacrée à la mise en place des actions à poser pour la séance suivante et au feed-back de la séance écoulée.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000005 Le levier du changement Axes de travail <ul id="s2h"><li> Diagnostic</li><li> Analyse du besoin</li><li> Définition de l'objectif et des indicateurs de progrès</li><li> Prise de conscience des ressources du coaché et de ses axes d'apprentissage</li><li> Identification des valeurs du coaché en cohérence avec les valeurs de l'entreprise et recherche des valeurs communes</li><li> Elaboration de la stratégie et du plan d'action</li><li> Responsabilisation et autonomie du coaché</li><li> Mise en conscience des comportements ou « scénarios » facilitant ou freinant l'efficacité professionnelle et personnelle</li><li> Optimisation du potentiel du coaché.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/coaching/index.html#bv000002 Le levier du changement De la difficulté à l'aisance Etre en profession libérale ou être chef d'entreprise est un fonctionnement particulier, souvent seul ou peu entouré, il faut endosser de nombreuses casquettes et posséder de multiples compétences. Le coaching vous permet de rompre avec l'isolement, de doper l'apport de solutions et d'options dans vos décisions ou vos orientations. Pourvoir " se poser ", et réfléchir à deux avec un coach, pour traverser les périodes de doutes, pour préparer l'avenir mais aussi pour répondre au présent, sont les gages de la réussite. Objectif : Vous apporter un regard extérieur, poser un diagnostic, clarifier la situation, travailler sur votre image de marque et surtout avoir un soutien psychologique et technique pour sortir de l'isolement et des doutes et enfin vous apporter un réseau d'experts (marketing, développement commercial, comptable, assurances, banque). L'accompagnement répond aux exigences suivantes : <ul id="s2h"><li> Une communication plus opérationnelle, </li><li> Une meilleure perception de vos messages par vos interlocuteurs, </li><li> Une prise de parole plus aisée et plus convaincante, </li><li> Une légitime valorisation personnelle,</li><li> Une image qui vous rende fiable et crédible auprès de vos prospects. </li><li> Une affirmation de votre leadership,</li><li> Une mise en valeur de vos forces, talents et capacités d'actions,</li><li> Une bonne gestion du temps et des priorités</li><li> Une meilleure confiance en soi et une force d'action positive</li></ul> Et bien d'autres choses encore en fonction de votre situation spécifique et des objectifs qu'ils soient qualitatifs ou quantitatifs. http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000002 Professions libérales Notre expertise vous garantit : <ul id="s2h"><li> Une relation personnalisée basée sur une éthique forte, </li><li> La confiance réciproque, la confidentialité et un véritable échange, </li><li> Un accompagnement dans les tâches difficiles pour vous, un suivi jusqu'à la réussite de la mission que vous me confiez, </li><li> Une exploitation de vos potentiels de progrès et la certitude d'en concrétiser de nombreux, </li><li> L'assurance d'un programme adapté à votre personnalité et une priorité accordée à votre développement.</li></ul> La posture <ul id="s2h"><li> Ecoute active, appropriation des besoins clients, conception de programmes sur mesure.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000003 Professions libérales ATELIERS A THEME 35 €uros <ul id="s2h"><li> Connaissance de soi et des autres pour mieux vendre. </li><li> Adapter sa communication à celle de son client. </li><li> Organisation optimale du temps </li><li> Développement de compétences</li></ul> Les prochaines dates sont : 10 et 19 mars / 1er avril et 26 avril 10 et 28 mai / 17 juin / 9 juillet 2010 http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/professionsliber/index.html#bv000001 Professions libérales Les produits et les services proposés Pro'cess Développement s'appuie sur un véritable réseau de professionnels compétent dans les domaines : <center>Juridique</center> <center>Marketing</center> <center>Financier</center> <center>Comptable</center> <center>Commercial</center> <center>Informatique</center> Bilan de compétences, aide à la rédaction de business plan, recherche de financements auprès des banques, création de structures juridiques adaptées à vos besoins, formation des futurs créateurs … http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000005 Etude de Marché N'oubliez pas qu'il faut chercher les clients avant et non uniquement après la création. Cela vous permettra : <ul id="s2h"><li> de bien connaître votre marché,</li><li> de vérifier vos réelles capacités commerciales,</li><li> d'affiner votre offre.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000007 http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000007 Rencontrez-nous ! <center>Entretien téléphonique préalable</center> <center>(Tél. : 06.10.19.25.10)</center> <center>Séance de prise de contact et de définition des objectifs ; sans engagement ; durée : environ 1h.</center> <center>Tarif forfaitaire : 70 € HT</center> <center>Si nous estimons ne pas être en mesure de répondre à votre demande cette séance sera gratuite.</center> http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/createursdentrep/index.html#bv000004 Comment ça se passe ? L'accompagnent se fonde sur une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité et le respect de la personne, ainsi que la liberté d'interrompre la démarche à tout moment. Un entretien préliminaire de coaching défini : <ul id="s2h"><li> le type de coaching envisagé ainsi que votre investissement </li></ul>dans la démarche de coaching (temps, fréquence, financement personnel) <ul id="s2h"><li> le niveau de "connaissance de soi" que vous avez de vous-même.</li></ul>Pour un cycle de coaching de moyenne durée, on peut cependant indiquer une moyenne de 8 à 12 séances, qui est adaptée à de nombreuses problématiques d'évolution personnelle ou professionnelle. Le début de la séance est consacré au " Feedback " des actions menées entre les séances. Le point est fait sur les réussites et les difficultés rencontrées. Le cœur de la séance est destiné au travail sur l'objectif et à l'utilisation des différents outils permettant de lever les obstacles internes et externes. La fin de séance est consacrée à la mise en place des actions à poser pour la séance suivante et au feed-back de la séance écoulée. http://www.processdeveloppement.com/mapage1/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/mapage1/index.html#bv000001 <center>L'entretien préliminaire : 1ère séance</center> <center>Entretien téléphonique préalable</center> <center>(Tél. : 06.10.19.25.10)</center> <center>Séance de prise de contact et de définition des objectifs ; sans engagement ; durée : environ 1h.</center> <center>Tarif forfaitaire : 70 € HT</center> <center>Si nous estimons ne pas être en mesure de répondre à votre demande cette séance sera gratuite.</center> http://www.processdeveloppement.com/mapage1/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/mapage1/index.html#bv000005 Préparer son avenir professionnel L'objectif principal de Pro'cess Développement est d'offrir aux étudiants, élèves de grandes écoles et jeunes diplômés, un accompagnement visant à développer la capacité à se connaître, la capacité à explorer son environnement (connaissance des entreprises et des métiers), capacité à faire des choix. Cet accompagnement est un tremplin vers une carrière professionnelle réussie, c'est à dire épanouissante, en phase avec ses ambitions, sa personnalité et ses compétences. http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000002 Pour cela nous mettons en place un programme complet pour : <ul id="s2h"><li> Mieux vous connaître </li><li> Trouver votre voie personnelle et professionnelle conformément à votre personnalité</li><li> Vous découvrir professionnellement</li><li> Identifier vos lignes de force (talents, motivations), leur cohérence et les champs d'application possibles</li><li> Préparer vos arguments en vue d'un entretien de stage ou d'embauche</li><li> Etre à l'aise dans la prise de parole en public</li><li> Maîtriser les outils de recherche d'emploi</li><li> Favoriser une intégration en entreprise la plus rapide possible. </li><li> Travailler sur son image</li><li> Savoir réaliser un CV et une lettre de motivation qui soient de vrais outils marketing</li><li> Se positionner devant l'employeur comme porteur de projet.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000005 Avoir un projet professionnel peut faire la différence à l'embauche Très peu de personnes savent ce qu'elles désirent faire à moyen terme. Définir son projet professionnel permet d'être fixé sur ses capacités et ses limites. Pourtant, dès que l'on se retrouve sur le marché de l'emploi et que l'on prospecte, on se rend vite compte que les recruteurs ne manquent jamais d'interroger le candidat sur ses objectifs professionnels à court ou moyen terme pour connaître les motivations qui l'ont poussé à répondre à une offre d'emploi et mieux cerner son profil. Un bilan de compétences s'avère essentiel pour dresser le bilan de son parcours, en recenser les forces et les faiblesses, avoir une vision claire de ses capacités, sa personnalité et son aptitude à entreprendre. Ce bilan révèle souvent vos prédispositions à manager une équipe, à être en contact avec la clientèle, d'être créatif ou encore avoir l'âme de l'entrepreneur. http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000003 Coaching individuel tarif étudiants : 50 €uros/heure http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000004 <center>Les Ateliers</center> <center>Votre école ne financent pas de cours de développement personnel ? Inscrivez-vous à nos ateliers mensuels !</center> <center>LES ATELIERS SE DEROULENT DE 14 à 17 heures à Paris</center> <center>35 €uros</center> http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000006 http://www.processdeveloppement.com/jeunesdiplomes/index.html#bv000006 <center>Le coaching : Une plus value indéniable</center> Pourquoi ? <ul id="s2h"><li> S'assurer d'un projet professionnel clair et réaliste, en accord avec vos compétences et vos motivations. Plus une personne agit en accord avec sa personnalité et ses buts fondamentaux, plus elle est motivée.</li><li> Mettre en cohérence le projet, la démarche de recherche et les outils utilisés (la lettre de motivation élément clé de votre démarche, le CV outil marketing devant assurer votre promotion.)</li><li> Etre accompagné psychologiquement pour maintenir un bon niveau de confiance et de motivation pendant une recherche qui peut s'avérer éprouvante du fait de sa durée et de ses aléas</li><li> Négocier et valider son choix définitif en présence d'une ou plusieurs offres</li><li>Stimuler votre confiance en vous</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000002 Le coaching d'aide au retour à l'emploi Vous recherchez un nouvel emploi ? Nous vous apportons un accompagnement individualisé <ul id="s2h"><li>Ciblage et diffusion de candidature</li><li>Conception de CV </li><li>Aide à la rédaction de la lettre de motivation</li><li>Préparation d'entretiens</li><li>Orientation professionnelle</li><li>Stratégie de recherche d'emploi </li><li>Entretiens d'embauche </li><li>Gagner en confiance en soi </li><li>Eliminer les sentiments négatifs </li><li>Augmenter et maintenir la motivation</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000004 Le coaching d'aide au retour à l'emploi Nous vous proposons : D'être en conscience de vos atouts et compétences tant personnelles que professionnelles. De gagner en confiance en vous, en optimisant vos talents et points forts. De mettre en valeur votre savoir faire et votre savoir être. De définir vos valeurs qui, au-delà de vos compétences techniques et de vos aptitudes déterminent qui vous êtes et guident vos actions et vos comportements. De faire de vos défauts et de vos faiblesses des atouts de progression. D'apprendre à maîtriser votre temps de parole et votre posture. De pratiquer l'écoute active, comprendre et réagir sans perdre le fil. De valoriser vos passions et hobbies en les transformant en atouts pour le poste. De synthétisez vos arguments en vous appuyant sur des faits concrets, des chiffres. De vous faire adopter un comportement de " leader " De développer des capacités d'adaptation rapides au sein des équipes déjà en place. http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000007 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000007 Le coaching d'aide au retour à l'emploi <center>Organisation des séances de coaching</center> Chaque séance dure entre 1 heure à 2 heures, et à l'issue de chaque entretien, un programme de travail est défini avec la personne coachée afin d'optimiser les résultats de chaque rencontre. Le nombre de séances dépend de votre propre rythme de progression et du niveau de connaissance que vous avez de vous même (points forts, qualités, atouts, valeur ajoutée). http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000001 Le coaching d'aide au retour à l'emploi Conditions Tarifaires <center>Entretien téléphonique préalable</center> <center>(Tél. : 06.10.19.25.10)</center> <center>Séance de prise de contact et de définition des objectifs ; sans engagement ; durée : environ 1h.</center> <center>Tarif Spécial demandeurs d'emploi : 60 € HT</center> http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000005 Le coaching d'aide au retour à l'emploi Quelques conseils Vous le savez, il ne suffit pas d'envoyer un CV (Curriculum Vitae) pour postuler à un poste. Comme son nom l'indique, la lettre de motivation est votre première chance d'inciter le recruteur à vous rencontrer et/ou à prendre connaissance de votre CV, elle est, à ce titre, plus importante que le CV et ne peut se résumer à une simple lettre d'introduction où l'on se contente d'une présentation succincte de l'annonce du CV, et de signer. En somme, c'est répondre à ces trois questions : Qui suis-je ? Qu'est-ce que je veux ? Comment procéder ? http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000003 Le coaching d'aide au retour à l'emploi <center>Rejoignez les ateliers recherche d'emploi !</center> <center>Profitez d'un tarif unique : 35 Euros L'atelier se déroule de 14 h à 17 h les : Dates : 29 Mars 2010 /8 et 19 avril 2010 / 6 mai 2010 / 3 juin 2010</center> http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000008 http://www.processdeveloppement.com/demandeursdemplo/index.html#bv000008 Le coaching d'aide au retour à l'emploi Les avantages Pas de déplacements, ni de stress C'est le coach qui vous appelle sur un poste fixe La concentration est accrue http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000002 Est-ce aussi efficace ? <ul id="s2h"><li> En l'absence de communication non verbale ( gestes, postures, expressions du visage, attitude corporelle), le coach utilise des outils adaptés au contexte.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000001 <center>Un prix plus avantageux</center> <center>Vous évitez les frais de déplacements Vous gagnez du temps Le coût de la séance est de </center> <center>Entreprises : 150 €uros HT l'heure</center> <center>Particuliers : 50 €uros HT l'heure</center> http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000006 http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000006 Comment ça se passe ? <ul id="s2h"><li> Le début de la séance est consacré au " Feedback " des actions menées entre les séances. </li><li> Le point est fait sur les réussites et les difficultés rencontrées. </li><li> Le cœur de la séance est destiné au travail sur l'objectif et à l'utilisation des différents outils permettant de lever les obstacles internes et externes. </li><li> La fin de séance est consacrée à la mise en place des actions à poser pour la séance suivante et au feed-back de la séance écoulée.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/mapage2/index.html#bv000005 Une conviction affirmée La formation enrichit celui qui la reçoit comme celui qui la transmet Chacun possède en lui une réelle capacité d'évolution Tout problème a sa solution. http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000001 Des compétences nombreuses Maîtrise des outils adaptés aux besoins avec une approche pragmatique et personnalisée dans les univers : <ul id="s2h"><li> De la personne : affirmation de soi, gestion du stress, prise de poste, développement personnel, reconversion professionnelle, négociation </li><li> De l'équipe : dynamique, cohésion et animation, management de projet, leviers de la motivation </li><li> Des relations interpersonnelles : la connaissance des personnes, leurs profils et leurs personnalités, la gestion des conflits, le processus de vente …</li></ul> Une approche opérationnelle orientée bénéfices Auteur du livre " les 7 bonnes façons d'organiser sa vie " publié aux Editions Dunod, 2008, contribue à la rédaction de nombreux articles (Psychologies, Marie-claire ...) http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000003 Un parcours riche et varié <ul id="s2h"><li> Une solide et profonde connaissance de l'Entreprise </li><li> Vingt-cinq ans d'expérience </li><li> Secteurs et domaines variés </li><li> La maîtrise des fonctions de management de projets et d'équipes commerciales </li><li> La pratique des Directions Générales </li><li> Collaboratrice directe d'un haut dirigeant de 1995 à 2006. </li><li> Une activité effective des fonctions de Coach et de Formatrice.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000004 Des références multiples <ul id="s2h"><li> Dirigeants d'entreprise</li><li> DRH</li><li> Managers et chefs de projets</li><li> Ingénieurs</li><li> Dirigeants d'équipes commerciales et commerciaux</li><li> Créateurs d'entreprises</li><li> Demandeurs d'emploi</li><li> Jeunes diplômés</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000005 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000005 Principales missions effectuées <ul id="s2h"><li> Amélioration de la communication interpersonnelle</li><li> Développement du comportement et des compétences relationnelles</li><li> Gestion du stress</li><li> Gestion des conflits</li><li> Fondamentaux du management</li><li> Management équipes projet</li><li> Enseignement école supérieure de management</li><li> Coaching individuel</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000006 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000006 Professionnelle de la formation et du coaching <ul id="s2h"><li> Coach certifiée en 2005 </li><li> Formatrice certifiée Process Com® Kahler Communication France en 2006</li><li> Manager Coach (formation de managers aux outils de coaching) 2005</li><li> Modèle Hudson (Conduite du Changement) 2006</li><li> Techniques de motivation (Edgar Grospiron) 2005</li><li> Coaching et cohésion d'équipe (Alain Cardon) 2005</li><li> Triangle de Karpman: Jeux psychologiques (Steven Karpman) 2009</li></ul> POSTURE Ecoute active, appropriation des besoins clients, conception de programmes sur mesure. http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000007 http://www.processdeveloppement.com/mapage/index.html#bv000007 Qui est concerné par le coaching personnel ? Le coaching vise à aider un individu à tracer sa voie, en prenant en compte ses motivations, ses talents et ses vulnérabilités. La spécificité du coaching personnel (par rapport au coaching d'entreprise) est une plus grande ouverture à la dimension personnelle des problématiques abordées, ainsi que la prise en charge financière du coaching par le coaché lui-même, ce qui est le gage d'un véritable engagement de la personne dans la démarche d'évolution personnelle. Le coach travaille essentiellement sur les points forts du coaché dans un ou plusieurs domaines de vie et aide à le coaché à améliorer ses relations interpersonnelles propres à son environnement. http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000004 Questions fréquemment posées Pourquoi faire appel au coaching ? Les principales demandes portent sur : Le besoin d'être accompagné de manière structurante dans une période-clé de sa vie Progresser professionnellement et socialement Atteindre un objectif spécifique Prendre une décision importante, faire des choix Entamer une seconde carrière ( réorientation professionnelle, création d'entreprise, mobilité interne) Mieux se connaître et mieux comprendre les autres Développer une vision de son projet professionnel (étudiants, créateur d'entreprise) Résoudre des problèmes récurrents qui freinent l'évolution personnelle et/ou professionnelle (confiance en soi, conflits) Surmonter un échec personnel et/ou professionnel Exprimer ses motivations et valeurs profondes. http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000010 http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000010 Questions fréquemment posées Comment se passe une séance de coaching ... ? L'accompagnent se fonde sur une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité et le respect de la personne, ainsi que la liberté d'interrompre la démarche à tout moment. Un entretien préliminaire de coaching défini : <ul id="s2h"><li> le type de coaching envisagé ainsi que votre investissement </li></ul>dans la démarche de coaching (temps, fréquence, financement personnel) <ul id="s2h"><li> le niveau de "connaissance de soi" que vous avez de vous-même.</li></ul>Pour un cycle de coaching de moyenne durée, on peut cependant indiquer une moyenne de 8 à 12 séances, qui est adaptée à de nombreuses problématiques d'évolution personnelle ou professionnelle. Le début de la séance est consacré au " Feedback " des actions menées entre les séances. Le point est fait sur les réussites et les difficultés rencontrées. Le cœur de la séance est destiné au travail sur l'objectif et à l'utilisation des différents outils permettant de lever les obstacles internes et externes. La fin de séance est consacrée à la mise en place des actions à poser pour la séance suivante et au feed-back de la séance écoulée. http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000012 http://www.processdeveloppement.com/topic3/index.html#bv000012 Questions fréquemment posées La réalité du CV Une annonce peut susciter jusqu'à 500 candidatures. Votre CV sera donc en compétition un peu comme un produit nouveau que l'on lance sur le marché. Alors pourquoi ne pas en faire un véritable outil marketing ? Pour cela il vous faut présenter votre CV de manière efficace en respectant l'adéquation offre/demande et en tenant compte que la première lecture par le recruteur est très importante. Il devient un "outil" que vous utiliserez en entretien d'embauche Le CV doit respecter certains points : "Vos missions et vos compétences acquises "Les savoir-faire développés "Les situations professionnelles auxquelles vous avez été confronté "Les réussites et les expériences enrichissantes "Les résultats que vous avez obtenu L'ensemble doit être synthétique. La lettre de motivation permettra de mettre en avant les qualités, atouts et points forts développés au cours de ses missions et d'apporter quelques anecdotes intéressantes. Si votre parcours professionnel est long, retenez 10 à 15 points essentiels. Et surtout, envoyez votre CV au bon destinataire. Soyez vigilant à la forme, la taille de la police et à la manière d'organiser votre CV. Cohérence, soin et clarté sont les maîtres mots. Pensez à rédiger une accroche en début de CV. Les recruteurs sont sensibles à ce type de détail car ils gagnent du temps. http://www.processdeveloppement.com/lecv/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/lecv/index.html#bv000001 Comment rédiger son CV ? <center>PARTICIPEZ AUX ATELIERS</center> <center>Accompagnement collectif pour les demandeurs d'emploi</center> <center>Dates : 29 Mars 2010 /8 et 19 avril 2010 / 6 mai 2010 / 3 juin 2010</center> http://www.processdeveloppement.com/lecv/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/lecv/index.html#bv000002 Comment rédiger son CV ? Inventaire du type de personnalité Taibi KAHLER, Ph.D. L'inventaire du type de personnalité est basé sur le modèle de la "PROCESS COM®". Vos réponses à ce questionnaire nous permettront d'établir votre profil individuel. Ce profil a pour objectif de vous accompagner dans la connaissance et la conscience de vous-même, de vos modes d'interactions préférentiels. Nous vous suggérons de vous installer confortablement, et de veiller à ne pas être dérangé pendant que vous sélectionnez vos réponses. COMMENT REMPLIR LE QUESTIONNAIRE Parmi les 6 propositions faites après chaque question, identifiez celles qui vous décrivent. Vous pouvez n'en retenir aucune si tel est le cas ou en sélectionner jusqu'à 5 au maximum. Hiérarchisez-les par ordre d'importance (du 1er choix " la plus importante " au 5ème choix éventuel " la moins importante "). Puis complétez l'imprimé en dernière page. POUR DE MEILLEURS RESULTATS <ul id="s2h"><li> Soyez sincère avec vous-même.</li><li> Remplissez le questionnaire lorsque vous êtes détendu(e) et dans votre état habituel.</li><li> Prévoyez une demi-heure sans être dérangé(e).</li><li> Sélectionnez toutes les réponses qui vous décrivent.</li><li> Pour chaque question, nous vous rappelons que vous pouvez faire de 0 à 5 choix.</li><li> Avant de commencer, nous vous invitons à vous détendre, puis à choisir vos réponses.</li></ul> 1) LES ASPECTS DE MA PERSONNALITE LES PLUS DEVELOPPES SONT CEUX QUI : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Expriment ma sensibilité et répondent aux ressentis et aux émotions des autres. 2. Sont souples, créatifs et pleins de vie. 3. Me permettent d'avoir une vie intérieure,calme, riche et imaginative. 4. Donnent et recherchent les informations factuelles et les organisent. 5. Ont un idéal et une éthique élevés. 6. Trouvent des moyens de me débrouiller en toute circonstance. 2) JE PREFERE ETRE AVEC DES AMIS QUI : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Partagent mes convictions et mes principes. 2. Aiment les sensations fortes. 3. Sont actifs, amusants et font ce qu'ils ont envie de faire. 4. Aiment les discussions dans lesquelles on échange des informations intéressantes. 5. Sont chaleureux et compréhensifs. 6. Respectent mon rythme et mon espace de tranquillité. 3) APRES UN CONFLIT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Je me sens blessé(e) ou rejeté(e). 2. J'ai envie de me venger. 3. Je suis convaincu(e) que les autres n'acceptent pas mon point de vue. 4. Je me sens frustré(e) par la stupidité des autres. 5. Je n'ai besoin de personne ! 6. Je me renferme sur moi-même. 4) POUR MOI UNE RELATION IDEALE SERAIT D'AVOIR UN(E) AMI(E) QUI : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Est chaleureux(se) et attentionné(e) et qui comprend ce que je ressens. 2. Reconnaît ce que je fais, combien je suis responsable et bien organisé (e). 3. Respecte mes opinions et me fait confiance. 4. Respecte mon "jardin secret" et ne m'envahit pas. 5. Aime s'amuser et qui est spontané(e). 6. Aime les sensations fortes et la prise de risques. 5) QUAND "CA VA MAL", J'AI TENDANCE A : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. M'isoler et paraître ne rien ressentir. 2. Me sentir mal aimé(e) et rejeté(e). 3. M'entêter en m'accrochant à mes convictions. 4. Critiquer les autres sur leur façon de faire. 5. Chercher des noises à quelqu'un. 6. Me sentir blessé(e) et à vouloir me venger. 6) QUAND J'ETAIS ENFANT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. J'étais l'aîné(e) ou l'enfant unique (ou j'étais considéré(e) comme tel(le)). Je devais être responsable. J'ai appris très jeune à travailler d'abord et à jouer après. 2. Je m'isolais fréquemment et préférais être dans mon imagination et mes rêveries. 3. J'aimais faire partie de la famille et je voulais être aimé(e) et entouré(e). La colère était un sentiment qui n'était pas accepté. 4. J'avais des parents sévères qui m'ont inculqué des croyances fortes et des convictions. J'ai appris à quel point une bonne éducation était importante. 5. J'adorais jouer et prendre du plaisir mais je m'ennuyais facilement. J'aimais ne pas faire les choses comme les autres. 6. J'étais livré(e) très tôt à moi-même. J'ai pris conscience des dangers de la rue très vite. J'étais prêt à la bagarre s'il le fallait. 7) LES PARTIES DE MA PERSONNALITE QUE J'UTILISE LE PLUS SONT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Une partie chaleureuse et attentive aux autres. 2. Une partie qui pense logiquement et clairement. 3. Une partie rigoureuse avec beaucoup de valeurs, d'opinions et de jugements. 4. Une partie imaginative. J'ai tendance à laisser planer mon esprit dans le temps et l'espace. 5. Une partie joyeuse, amusante, parfois très active. 6. Une partie intuitive que j'ai appris à utiliser pour me sortir de situations difficiles. Quelquefois, j'ai besoin de jouer les durs(es), quelquefois d'être charmeur(se). 8) JE PREFERE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Le changement. 2. L'intimité. 3. Les faits. 4. Les valeurs. 5. La vie intérieure. 6. L'amusement. 9) DES PHRASES SUIVANTES, CELLE(S) QUE J'AI PARFOIS EN TETE SONT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. "Pourquoi suis-je celui(celle) que l'on rejette" ? 2. "J'essaye d'être responsable, je prends même quelquefois plus que ma part de responsabilité". 3. "Sans morale ni éthique, les gens sont dangereux". 4. "J'ai l'impression d'être seul(e) et laissé(e) pour compte". 5. " Ce n'est pas de ma faute ! Vous allez me le payer !". 6. "La fin justifie les moyens ". 7. 10) UN LIEU DE VIE IDEAL POUR MOI DEVRAIT ETRE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Chaleureux et convivial avec des couleurs douces. 2. Fonctionnel et organisé. 3. Classique, fonctionnel et de bon goût. 4. Un endroit où je m'amuse. 5. Un endroit qui "en jette". 6. Un endroit sobre et calme. 11) SOUVENT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Souvent, quand c'est ennuyeux, ça devient vraiment dur. 2. Je ne montre pas ce que je ressens. 3. Je cherche à faire plaisir aux autres. 4. Je suis exigeant(e) avec les autres. 5. Je me replie sur moi-même. 6. Je veux tout faire du mieux possible. 12) EN GENERAL, JE PREFERE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Etre tranquille et laisser libre cours à mon imagination. 2. Etre avec des copains, et faire ce que l'on a envie quoiqu'en pensent les autres. 3. Vivre au jour le jour. Je suis plutôt un solitaire qui sait qu'une vie rangée n'est pas pour lui(elle). 4. Etre avec des amis ou avec mes proches. Me sentir aimé(e) est important quand je suis dans un groupe. 5. Soit être seul(e) et lire ou réfléchir, ou bien être avec quelqu'un pour une discussion intellectuelle et interessante qui apporte quelque chose de concret. 6. Soit être seul(e) et réfléchir ou me cultiver, soit être avec quelqu'un et débattre de nos opinions. 13) LES AUTRES AUTOUR DE MOI SAVENT QUE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Je respecte leur vie privée et leur goût du calme et de la solitude. 2. Je m'amuse et prends du bon temps avec eux. 3. Je les entraîne à faire des choses stimulantes avec moi. 4. Je suis chaleureux(se), proche et attentionné(e). 5. Je planifie, je pense de façon rationnelle et je suis très actif. 6. J'ai des valeurs et je suis loyal(e) et dévoué(e). 14) QUELQUEFOIS : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Je me replie sur moi-même. C'est alors comme si, j'étais seul(e) au monde. 2. Je cherche à faire plaisir à tout le monde dans l'espoir d'être aimé(e). 3. Je taquine les autres. Cela m'est difficile d'accepter les contraintes et les obligations. 4. Je cherche à faire de mon mieux, à ne pas commettre d'erreurs ou à ce que les autres me comprennent bien. Je donne beaucoup de détails ou j'éprouve le besoin de tout expliquer. 5. Je sais me débrouiller seul(e). Si je ne m'occupe pas de moi, qui le fera ? Dans la vie, c'est "chacun pour soi". Les chances sont faites pour être saisies. 6. J'ai tendance à ne voir que ce qui ne va pas. 15) MES POINTS FORTS SONT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Utiliser les informations pour résoudre les problèmes de façon cartésienne. 2. Jouer, prendre du plaisir et être créatif(ve). 3. Etre chaleureux(se) et attentif (ive) aux autres. 4. L'imagination et l'introspection. 5. M'adapter en toutes circonstances et faire que ça bouge 6. Garder mes convictions, même dans l'adversité. 16) AUTREFOIS; QUAND UNE AMITIE SE TERMINAIT MAL : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Je voulais faire plaisir à mon ami(e), mais plus je donnais, moins je recevais. A la fin, je me sentais rejeté(e) et pas aimé(e). 2. J'essayais de prendre les choses à la rigolade, mais plus j'essayais, plus j'étais critiqué(e). Je me sentais rejeté(e) et en colère. 3. J'étais irrité(e) par les demandes qui m'étaient faites après avoir travaillé dur toute la journée et avoir fait face à mes obligations. Je finissais par être frustré(e) et parfois je perdais patience. 4. J'avais l'impression de ne pouvoir convaincre mon ami(e) de l'importance d'avoir des buts, des engagements ou des convictions fortes pour vivre. Je finissais alors par "faire la morale". 5. Je n'arrivais pas à exprimer ce qui se passait en moi. J'avais des difficultés avec des amis expansifs. Plus mes amis attendaient de moi que je m'extériorise et m'implique dans la discussion, plus je me refermais sur moi-même. 6. Je voulais être celui qui part plutôt que celui qu'on quitte. 17) CERTAINS DE MES AMIS POURRAIENT DIRE DE MOI QUE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Je suis trop sensible. 2. Je n'en fais qu'à ma tête. 3. Je suis "boulot-boulot". 4. Je prends des risques excessifs. 5. Je suis enfermé(e) dans mes convictions. 6. Je suis trop solitaire. 18) FACE A UN PROJET, JE SERAIS PLUTÔT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Intéressé(e) par la partie créative. 2. Prêt(e) à foncer si je le trouve excitant et payant. 3. Avec des amis pour le réaliser ensemble. 4. Celui(celle) qui structure et en organise les principales étapes. 5. Le leader à qui on confie un projet important qui demande de la ténacité. 6. Celui(celle) à qui on confie une tâche à exécuter seul(e) et qui fasse appel à mon imagination. 19) SOUVENT : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. J'ai envie de me retirer dans un lieu tranquille. 2. Je m'ennuie avec la routine et je dois pouvoir m'amuser pour être dynamique. 3. Je prends plus de responsabilités que nécessaire. 4. J'ai l'air ému(e) quand quelqu'un me dit quelque chose qui me touche. 5. Je sais que je pourrais entraîner qui je veux et quand je veux. 6. Je suis exigeant(e) avec les autres comme avec moi-même. 20) MA DEVISE POURRAIT ETRE : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. "Persévère et aie confiance en tes valeurs". 2. "Fais ce que tu as envie de faire". 3. "Sois toujours au top". 4. "Donner vaut mieux que recevoir". 5. "Le travail d'abord, le plaisir ensuite". 6. "Rien n'est plus utile que de vivre tranquille, de parler peu avec les autres et beaucoup avec soi-même". 21) PARMI LES ANIMAUX SUIVANTS, MES AMIS ME VERRAIENT PLUTÔT COMME : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Une tortue, patiente, calme et pondérée. 2. Une mère poule (ou papa poule), protectrice (eur) qui donne de l'affection. 3. Un chat joueur, se laissant caresser seulement quand il l'a décidé. 4. Un castor, concepteur et bâtisseur. 5. Un hibou, patient, observateur, énigmatique. 6. Un renard, malin et rusé. 22) JE RENONCERAIS EN DERNIER A : (de 0 à 5 réponses possibles) 1. Ma capacité d'adaptation. 2. Ma chaleur. 3. Mon esprit logique. 4. Mes convictions et mes valeurs. 5. Mon temps à moi et ma tranquillité. 6. M'amuser d'abord. REPORTEZ VOS REPONSES DANS LE TABLEAU CI-APRES http://www.processdeveloppement.com/mapage5/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/mapage5/index.html#bv000001 Mieux se connaître Conseil et accompagnement Les créateurs d'entreprise sont peu nombreux à être accompagné par un coach avant la phase de lancement et durant les premiers mois d'activité. Pourtant beaucoup d'entre eux cessent leur activité après le troisième exercice. La création d'entreprise génère de nombreuses périodes de doutes. Le créateur d'entreprise a donc besoin d'être soutenu sur le plan psychologique car il est confronté à une certaine solitude et à des angoisses. Souvent le créateur d'entreprise vient du salariat et se retrouve sans cadre ni structure et en perte de confiance en lui. Le coaching permet de faire évoluer les doutes, de reprendre de l'assurance, de mieux gérer les priorités et d'instaurer une bonne gestion du temps. Le créateur d'entreprise est également confronté au développement de compétences car on ne s'improvise manager quand on ne l'a pas été, ou encore gestionnaire et commercial. Un accompagnement en coaching permet d'avoir la vision extérieure d'un expert qui pose un diagnostic sur la faisabilité de votre projet, de clarifier l'ensemble des informations que vous détenez, d'avoir accès à un réseau de partenaires experts et surtout d'avoir le soutien du coach dans le développement de votre projet. http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000002 http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000002 ETUDE DE MARCHE N'oubliez pas qu'il faut chercher les clients avant et non uniquement après la création. Cela vous permettra : <ul id="s2h"><li> de bien connaître votre marché,</li><li> de vérifier vos réelles capacités commerciales,</li><li> d'affiner votre offre.</li></ul> http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000001 http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000001 <center>PARTICIPEZ AUX ATELIERS</center> Accompagnement collectif pour les porteurs de projet : Dates : 2 et 20 avril / 5 Mai et 21 Mai / 15 juin / 2 juillet 2010 http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000003 http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000003 Le coach vous propose de : <ol><li>Analyser l'adéquation personne/projet</li><li>Vérifier la faisabilité, viabilité et la rentabilité du projet</li><li>Identifier vos ressources et compétences pour entreprendre, </li><li>Analyser et valider la démarche commerciale de votre projet en vous aidant à faire votre étude de marché, </li><li>Conseiller sur le choix de votre structure juridique et fiscal </li><li>Assister dans l'élaboration du business plan</li><li>Aider dans la recherche de financement</li><li>Accompagner pendant les premiers mois de l'activité</li></ol> <center>Pour en savoir plus</center> : http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000004 http://www.processdeveloppement.com/mapage4/index.html#bv000004 Porteurs de projet Vous êtes porteur de projet, à la recherche de conseils, de structure et d'expérience, inscrivez-vous aux ateliers mensuels. Vous pourrez discuter de votre projet, échanger avec d'autres personnes qui se posent les mêmes questions que vous. Vous souhaitez mieux définir votre projet, en dessiner tous les contours, étapes et actions, mieux cerner votre activité, être accompagné sur un plan psychologique et technique ? Pro'cess Développement met à disposition des porteurs de projet son savoir-faire, sa connaissance de l'environnement de la création d'entreprise pour faciliter le démarrage de votre entreprise. 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